"Projectman pomáhal se zaváděním agilního řízení do týmů zabývajících se vývojem HW a SW pro IOT. Konzultant Projectman Pavel Humpolec koučoval 3 liniové týmy pracujících souběžně na více projektech během organizačních změn, pomáhal nastavit agilní plánování a lépe využít nástroje pro řízení vývoje."
"Projectman pomáhal se zaváděním agilního řízení do týmů zabývajících se vývojem HW a SW pro IOT. Konzultant Projectman Pavel Humpolec koučoval 3 liniové týmy pracujících souběžně na více projektech během organizačních změn, pomáhal nastavit agilní plánování a lépe využít nástroje pro řízení vývoje."
"Projectman pomáhal se zaváděním agilního řízení do týmů zabývajících se vývojem HW a SW pro IOT. Konzultant Projectman Pavel Humpolec koučoval 3 liniové týmy pracujících souběžně na více projektech během organizačních změn, pomáhal nastavit agilní plánování a lépe využít nástroje pro řízení vývoje."
"Projectman pomáhal se zaváděním agilního řízení do týmů zabývajících se vývojem HW a SW pro IOT. Konzultant Projectman Pavel Humpolec koučoval 3 liniové týmy pracujících souběžně na více projektech během organizačních změn, pomáhal nastavit agilní plánování a lépe využít nástroje pro řízení vývoje."
